"[B]logging is hard" y, según Linda Zimmer, es casi siempre una actividad reactiva y que no suele ir acompañada de la disciplina necesaria para comunicar de forma consistente la visión del blogger. Lo cuenta en un post publicado en el CEO Bloggers Club (Tagging: Into the Mind of the CEO).
En realidad Linda Zimmer propone una alternativa:
Enter tagging. CEOs should be tagging. It is the most powerful way to communicate what makes you tick or what is important to you as a CEO.
Creo que existen buenos ejemplos de bloggers con la capacidad de trabajo y disciplina suficientes para hacer de su blog un excelente método de comunicación con su red social. Pero, en cualquier caso, el etiquetado supone otro método potente, simple y directo (y que requiere menos esfuerzo) para lograr resultados similares. De este modo, blogs y etiquetas personales serían complementarios y que permiten de un modo muy eficaz la comunicación con redes sociales (empleados, clientes, alumnos, colaboradores o colegas), que pueden conocer así nuestras actividades, reflexiones o visión. Por supuesto los CEOs encajan en este modelo, pero también una gran parte de los profesionales que desarrollan su trabajo en la economía del conocimiento.
Zimmer proporciona algunas reglas simples para todo aquel que quiera empezar a etiquetar su vida profesional y personal, propone "qué cosas" deberían etiquetar y define cuales son las ventajas del "tagging":
Now, by simply being able to scan through your tags, you are giving everyone in your organization a window into not just who you are, but the things that drive you, your decisions and your vision. How much more impactful is this than your once a year or quarterly address; or your blog posts that are, by their nature, excruciatingly narrow?
Tagging gives your entire organization an evocative view of both you and the challenges you see that face their industry, their company and their jobs. It is a bird’s eye view they can get no other way. It’s even better than winning a “day with the CEO” because it evolves over time - just like you and your challenges and your organization.
