Conferencia: Ciudades y espacios públicos: diseñando lo intangible
IV Xornadas de Márketing de Cidades. Xestión de Intanxible e Cidades Invisibles,
28-30 Marzo 2007. [Programa, Objetivos]
Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA), Universidade da Coruña.
Indice
- ¿Cómo funcionan las ciudades?. Tres ejemplos contra-intuitivos:
- El caso de la gestión del tráfico: De la auto-organización en la ausencia de reglas al diseño para la interacción social
- Las "squatter-cities" como nodos de innovación y sostenbilidad
- Quartzsite, Arizona: ciudad emergente y efímera [1]
- Algunos nuevos paradigmas
- Act globally, think locally [2]
- Las nuevas oportunidades en la era digital
- El nuevo reto de las periferias
- Modelos de ciudades:
- La liga de las grandes ciudades
- Ciudades intermedias
- Ciudad espectáculo, ciudad burocrática, ciudad creativa
- La conversión de Coruña en "ciudad genérica"
- ¿Cómo lograr una ciudad creativa e innovadora?. De lo tangible a lo intangible
- El debate de las clases creativas
- Las ciudades como sistemas complejos y auto-organizados
- De las clases a las ciudades creativas
- Urbanismo 2.0. Nuevas estrategias de política local
- Los espacios públicos urbanos
- ¿Cómo recuperar y revitalizar los espacios públicos urbanos?
- Algunos ejemplos de diseño "intangible" y usos de los espacios públicos
- Nuevos modelos de gobernanza
- Las ciudades como actores emergentes en el federalismo global.
- Poder duro - poder blando
- Las nuevas realidades urbanas: las áreas metropolitanas. El caso de Galicia [3]
- Tecnología y creatividad: redes sociales y web 2.0
- Cultura 2.0: conocimiento abierto, redes sociales, web 2.0, telecomunicaciones
- La nueva frontera de Internet: las redes hiperlocales
- Estrategias políticas para la web 2.0 local
- El problema de la conectividad
- Ejemplos de redes locales
Referencias
- Estrategias urbanas y ciudades intermedias: ciudades burocráticas o ciudades creativas (MAR07)
- Redes sociales, tecnología y sostenibilidad urbana. Wiki (MAR 2007)
- La ciudad como espacio de creación: activando lo intangible (DIC 2006)
- Especulaciones sobre el futuro de la web 2.0 en España: Innovaciones sociales y políticas. Wiki (NOV 2006)
- Las ciudades y los espacios públicos. Diseñando lo intangible (JUL 2006)
- Urbanismo y política local 2.0: Alternativas para el gobierno de las ciudades. Arquitectos 178 (2/2006)
[1] El caso de Quartzsite, Arizona. AUDC's Site : Nonsite : Quartzsite is part of High Desert Test Sites and will be on exhibit 22-24 October 2004 outside of Joshua Tree, California. ... AUDC project team: Steve Rowell, Robert Sumrell, Kazys Varnelis.
Tandem Surfing the Third Wave: AUDC and the Disappearance of Architecture. Entrevista a Kazys Varnelis y Robert Sumrell, de AUDC (Architecture Urbanism Design Collaborative).
Kazys Varnelis: Quartzsite, Arizona is a town of 5,000 residents in the summer, located 180 miles from this site. Situated along I-10, some fifteen miles from the California border, every winter Quartzsite swells with an influx of snowbirds, campers from across North America, generally escaping the cold northern climate in search of sunshine, the solitude of the desert, and the company of like-minded individuals. According to the Bureau of Land Management and the Quartzsite Chamber of Commerce, up to 1.5 million inhabitants settle in town every winter, bringing their lodgings with them, in the form of recreational vehicles or RVs. At any one time in January and February, hundreds of thousands of residents make this remote desert town into a substantial urban center.
Quartzsite fascinates us because it's a kind of living parable for the contemporary city. It is void of any qualities and has no higher aspiration. There are mall-like shopping spaces and residential compounds, but there is no public space. Production is non-existent. Instead, Quartzsite is a city of trade, consumption, and tourism. It's a place in which individuals go to get away from their neighbors and to become individuals, but it's also a place of incredible density where RV is packed cheek-by-jowl with RV.
[2] The HBR List Breakthrough Ideas for 2007: 15. Act Globally, Think Locally (Harvard Business Review), Yoko Ishikura.
Companies are usually told to “think globally and act locally.” But thanks to their own global information systems and the Internet, knowledge from faraway places can be acquired relatively easily and cheaply. This means that firms have to discover and quickly incorporate good ideas from these diverse sources before their rivals do.
Las empresas deben optimizar sus recursos locales (incluyendo el conocimiento tácito) con una estrategia global. ¿Deberían hacer lo mismo las ciudades?
[3] JL Dalda, MG Docampo & JG Harguindey (2005). Ciudade difusa en Galicia. Xunta de Galicia
