nómada, blog de juan freire

Iniciando una nueva aventura educativa: Presentación en Madrid del Grado internacional oficial "Liderazgo Emprendedor e Innovación"

Aunque aún no lo he explicado aquí, mi vida profesional ha cambiado radicalmente en los últimas semanas. Desde el 1 de Marzo ya no trabajo en la Universidad de A Coruña y participo como co-fundador en Barrabés Next, una nueva empresa que nace dentro del grupo Barrabés dedicada a la transformación de organizaciones utilizando como herramientas la innovación y el diseño. Espero poder pronto explicar con más calma lo que hacemos y las herramientas y conceptos en que nos basamos. Pero además de esta nueva aventura mantengo mis intereses educativos que se van concretando en nuevos proyectos y experiencias, y uno de ellos es la razón principal de este post.

Este sábado 5 de Mayo se presenta en HUB Madrid del Grado internacional “Liderazgo Emprendedor e Innovación” (LEINN) y de su nuevo itinerario que tendrá como una de sus bases Madrid (lo que hemos denominado la "Madrid Experience"). El grado oficial LEINN lo imparte la Universidad de Mondragón desde su unidad Mondragón Team Academy (MTA) y en el caso de Madrid contará como socio local con Teamlabs.

Teamlabs (@teamlabs, facebook, linkedin) es un nuevo proyecto en el que participo junto con Berta Lázaro, Max Oliva y Félix Lozano que pretende experimentar nuevos modelos educativos centrados en el aprender haciendo y el emprendizaje en equipo. Crea laboratorios de proyectos en un entorno creativo con "teampreneurs" que dan respuestas innovadoras a los retos más interesantes de nuestros días. Éstos labs son en sí mismos instrumentos educativos para el desarrollo personal y profesional de las habilidades que se precisan en la nueva sociedad. EL grado LEINN será uno de sus proyectos centrales pero queremos explorar estas nuevas prácticas en diferentes entornos, tanto dentro de instituciones educativas como con otras organizaciones y ecosistemas empresariales y de emprendedores. Tanto la Universidad de Mondragón como MTA han sido cruciales en el lanzamiento de esta plataforma dado que nos han permitido reflexionar y aprender sobre nuevos modelos educativos y han decidido afrontar con nosotros el reto de expandir su grado LEINN para generar una red de equipos y organizaciones que cooperen en este cambio educativo.

El sábado en Hub Madrid (C. Gobernador 26) de 11 a 14 h presentaremos el grado, la experiencia de MTA y a Teamlabs y al propio Hub (el esapcio donde nuestros estudiantes desarrollarán en gran medida sus proyectos. Como ejemplo de las actitudes, valores y proyectos en que trabajan los estudiantes de LEINN os dejo este ejemplo en forma de un video que han preparado los jóvenes de tercer curso y fundadores de las empresas  taZEBAez y aKKua como narración de lo que ha supuesto su viaje de aprendizaje en China e India, donde han pasado los últimos 4 meses. Ellos prepararon este video para la presentacion de LEINN en Madrid (mil gracias!!!!).

 

Esta es información más detallada del evento del próximo sábado 5 de Mayo, del grado LEINN y de la "Madrid Experience":

Los nuevos espacios y contextos para la innovación, en Encontro Internacional de Economía e Cultura

Hoy y mañana se celebran en la Cidade da Cultura en Santiago de Compostela el Encontro Internacional de Economía e Cultura (programa en pdf y streaming). El viernes 17 de 12 a 12 h moderaré una mesa sobre "Novos contextos para a creatividade e a innovación: fórmulas de cooperación para favorecer o desenvolvemento creativo e empresarial" en la que participarán Miren Arantzazu Jiménez Sánchez e Igor Arrien Garmendia de CIB Bilbao, Rafael de Ramón de Utopic_Us y Ana María Llopis de Ideas4All. Este es el texto que he preparado como introducción al debate de la mesa:  

Después de años de sublimar la creatividad, de buscar definiciones grandilocuentes sobre lo que es innovación y de apostar por las grandes infraestructuras materiales como vía para el desarrollo ha llegado al parecer el momento del sentido común, de reconocer la realidad y de apostar por nuevos modelos, más sostenibles, para producir y poder vivir de y con la cultura.

La creatividad es una parte relevante de la innovación pero la innovación es más que la creatividad. Fomentar únicamente la creatividad es en cierto modo un forma sutil de infantilización de los profesionales que se hacen dependientes de elementos externos que traducen esa creatividad en innovación. Además ambos procesos, lejos de operar dentro del ensimismamiento del genio individual, son resultado de procesos colectivos. Por una parte innovamos “a hombros de gigantes” copiando y remezclando ideas y obras de nuestros antecesores. Por otra, nuestros procesos creativos se enriquecen si los desarrollamos de forma abierta y colaborativamente, y los resultados son más diversos y disruptivos si colaboramos con los que son diferentes a nosotros. En ocasiones nos referimos a esto con la etiqueta de interdisciplinariedad, pero que quizás sea un concepto demasiado conservador. Más bien lo que necesitamos es ser transdiscplinares o adisciplinares: no importa tanto el origen como lo que aportas y tus motivaciones; son esenciales la empatía (entender las razones y lenguajes del que es distinto disciplinar o socialmente) y la capacidad de diálogo para conformar equipos de personas diferentes que alcancen resultados relevantes. Y en un entorno complejo es imposible pensar sin hacer, vivimos y en una cultura del prototipado, de la experimentación continua en la que hacer y pensar van de la mano.

La dimensión colectiva es ya esencial y sus consecuencias son claras y radicales. Necesitamos condiciones (infraestructuras, organizaciones, reglas) que potencien la colaboración. Las transformaciones tecnológicas recientes y la cultura digital que ha emergido no han hecho más que reforzar estas tendencias, en ocasiones de un modo imparable. Así, es difícil defender desde un punto de vista ético ciertas posiciones extremas respecto a los derechos de autor y la propiedad intelectual cuando la creación es siempre colectiva (y en este sentido el modelo del copyright inflexible no es más que un extremo de un amplio abanico de opciones). Pero además la digitalización hace inviables ciertas protecciones (y los modelos de negocio que soportan) y abre nuevas posibilidades, creativas y de remuneración, basadas en el uso flexible de los derechos.

Al tiempo Internet se ha convertido en una infraestructura básica para la cultura que soporta y da eficiencia a los proyectos colaborativos y hace viable (realizable y sostenible económicamente) lo que antes se consideraba utópico. Ya no necesitamos grandes medios (en manos de unos pocos) para producir cultura y ya podemos ofrecer servicios y productos culturales que se adapten a la diversidad de las multitudes y no productos estandarizados dirigidos a una masa uniforme (y por tanto estúpida al estar desprovista de diversidad). Y la multitud nos puede responder ya sin intemediarios, e incluso empieza a financiar proyectos de forma distribuida de modo que sus decisiones se traducen directamente en los proyectos que desarrollan los creadores y productores culturales.

Y por último, aunque quizás sea el elemento más relevante y transformador en un futuro inmediato, la crisis que vivimos ha borrado del mapa muchos de los soportes que parecían inmortales y nos fuerza a experimentar nuevos modelos organizativos. Las grandes empresas o las instituciones públicas ya no son fuente segura de proyectos y financiación y ya no podemos vivir en la comodidad de una dependencia casi total de estos agentes. La caída de estas certidumbres está obligando a los profesionales a organizarse de nuevos modos y buscar nuevos públicos y nuevas relaciones con ellos. Las redes y comunidades son formas de soporte intelectual, emocional y profesional. Las empresas e instituciones se transforman en plataformas y las comunidades de productores trabajan sobre, con y para esas plataformas. Si en el pasado se externalizó la producción de bienes y los productores se convirtieron en commodities genéricas seleccionadas por su precio, en esta nueva externalización los productores se valoran por su talento y su capacidad organizativa para desarrollar proyectos innovadores y, por tanto, ya no son prescindibles. Y estos nuevos productores crean espacios físicos e intelectuales nuevos que les permiten funcionar de forma colectiva sin necesidad de las restricciones de las grandes organizaciones convencionales.

Master en Intraemprendizaje, Liderazgo e Innovación Colaborativa, Mondragon Team Academy

There is a difference between knowing the path and walking the path (The Matrix)

En el próximo año me uno a un proyecto especialmente importante para mi porque aúna mis intereses alrededor de la innovación, el diseño, el emprendimiento y la educación, y plantea una transformación radical de los procesos de aprendizaje en la línea que he defendido en los últimos tiempos. Además me permitirá trabajar con un equipo de personas con las que me unen interés y afinidades y a los que considero referentes en estos ámbitos.

Junto con Max Oliva, Director del Hub Madrid, participaré en el equipo de facilitadores en el Master Internacional Ejecutivo en Intraemprendizaje, Liderazgo e Innovación Colaborativa (MINN) que coordinan Jose Mari Luzarraga y Anita Seidler. Este es un postgrado que oferta Mondragon Unibertsitatea / Universidad de Mondragón [MU] y que es el resultado de la colaboración que esta universidad ha establecido con Team Academy [Unidad de Emprendizaje de Jyvaskyla University of Applied Science].

MINN es un viaje de aprendizaje ejecutivo dinámico y en constante evolución al servicio de los procesos creativos, con carácter participativo y ligado a entornos abiertos. Se trata de una programa creado para investigar y experimentar en torno a la interacción entre el individuo, la empresa y la comunidad en un contexto empresarial actual. El valor del MINN radica en un equipo único para la experimentación y la promoción de nuevas fórmulas interdisciplinarias.

En este posgrado tratamos de poner en práctica los conceptos de aprender haciendo, colaboración, innovación abierta y transformación organizativa mediante el intraemprendizaje. Además se busca exponer a los participantes a una diversidad de entornos culturales y empresariales mediante viajes de aprendizaje y el trabajo en proyectos con casos reales. En la web se recogen una serie de experiencias y opiniones acerca de este programa, mi definición es que “El MINN de Team Academy es un proceso radical de aprendizaje colectivo desde la acción para transformar la organización”.

El máster se organiza en 12 módulos a lo largo de un año con sesiones presenciales intensivas de 3 días al mes (Madrid, Barcelona, Zaragoza, País Vasco, Barcelona, Berlín) y viajes de aprendizaje a Finlandia, California, China e India.

En estos momentos se están realizando presentaciones en diferentes ciudades (en el blog se van anunciando y documentando), que empezamos hace ya unas semanas en Oñati.

En el folleto de presentación (pdf) y la propia web del MINN se puede encontrar información detallada. Destaco aquí algunos textos que explican el origen del programa y sus objetivos y métodos:

Una conversación que te obliga a enfrentarte a tus razones e historia

Hace unas semanas me reuní en Coruña con Isabel Iglesias (@enpalabras) para una larga entrevista (Juan Freire, un biólogo “raro”… y mucho más) que grabamos en video gracias a la producción de Iago Glez., de enimaXes.com (@enimaxes), y a Lucía, que nos cedió el espacio en que desarrolla su proyecto Peka´s World. 

Fue una conversación larga que osciló entre lo personal y lo profesional y casi siempre deambuló por ese espacio difuso donde ambos mundos se encuentran. Isabel me "obligó" a reflexionar sobre mis razones e historia, algo que no siempre es fácil ni cómodo. Este es el vídeo de la entrevista completa y el texto en que Isabel resume sus impresiones de la conversación y que ella misma resume en una de las muchas ideas que tratamos: "Hay que repensar las estructuras físicas".

Conversando con: Juan Freire from www.enimaxes.com on Vimeo.

Decir, hoy en día, que vives en la misma ciudad que alguien significa muy poco. Y menos en el caso de Juan Freire que en lugar de coger el coche para impartir sus clases en la Universidad de A Coruña, a menudo viene en avión desde… donde cuadre.

Pero saber de qué ciudad hablamos implica más cosas porque las líneas en el mapa ya no son lo que eran y las ciudades que habitamos no son las mismas que las que nos habitan. De eso, y mas cosas, conversaba hace unos días con Juan que se define como un “biólogo raro”, tal vez porque es capaz de mantener los pies en el suelo y la cabeza explorando y haciendo futuro, para tanto dan sus casi dos metros de estatura y su imagen aniñada.

Su capacidad para “hacer” y compartir no es habitual, no hay más que teclear su nombre para comprobarlo, como si con su blog de referencia hubiera sellado un destino universal. Pero no era esa la intención, Nómada era un viaje intelectual más que físico porque lo que le interesaba era explorar cosas que no tenían que ver con el ámbito de su vida profesional: “Era un deseo y mira lo que ha pasado, que se ha convertido en realidad”.

A pesar de que el tiempo le ha ido dando la razón en sus apuestas personales y profesionales, se sigue viendo raro porque la investigación que le gusta es la que atiende problemas concretos que afectan a la gente, la que se define a través de las “comunidades de afectados” y la que experimenta para abrir caminos, como cuando trabajó en 2000 con las cofradías de pescadores para poner en marcha Lonxanet, un proyecto obvio hoy en día pero tremendamente osado hace once años.

Juan parece estar bendecido con el don de la ubicuidad lo que, junto con su capacidad para absorber e impulsar, le permite aprovechar cada minuto, propio y ajeno, en un constante proceso de participación en el que sus claves son siempre la conservación y la explotación de los recursos. Cuando le tocó ser decano “por casualidad” aprendió a gestionar y su vocación de abrirse y conocer otras culturas le ha llevado a hacer lo que mas le gusta: meterse en problemas.

Hablamos de tendencias y de no-modelos, de preocupaciones reales y miopías legislativas, de la necesidad de puentes que hemos de cruzar para que sociedad y economía despierten de su letargo. Pero también de ciudades con exceso de identidad que necesitan enfoque y dinamismo y de tecnologías sociales, que cambian la forma en que la gente se organiza. Porque vivimos en un mundo paradójico y mientras nos peleamos por la regulación del mercado laboral, la gente a pie de calle evoluciona hacia un nuevo modelo cultural en el que trabaja en proyectos y valora la autonomía personal. La división entre trabajo y vida, entre lo personal y lo profesional, es cada vez más difusa. Y no es sólo la crisis, que también, es una nueva forma de vivir.

Ya no se concibe el modelo de consumo pasivo, los procesos son participativos e inspiradores y necesitan nuevos espacios de colaboración que no encajan en la rigidez de las estructuras que nos empeñamos en mantener. ¿Tendremos que repensarlas? Sólo hay que mirar lo que está ocurriendo en el mundo y no seguir empeñados en “vernos” como periferia, pero con matices porque el contacto físico sí importa para afianzar relaciones.

La construcción de redes sociales privadas hace que, en contra de lo que parecía, cada vez nos concentremos más y eso tiene dos efectos: En cualquier sitio puede surgir un nodo de actividad pero… nos pueden desconectar muy fácilmente si no arrancamos o nos falta ambición. Marchar es muy fácil cuando se sabe “dónde está lo interesante”.

Era viernes y el cansancio, agravado por el calor pegajoso de dos días de niebla intensa, a punto estuvo de hacernos ceder a la tentación de aplazar esta conversación que llevaba casi un año pendiente. Pero empezamos a hablar y los veinte minutos de referencia se nos escurrieron por el dobladillo de las intenciones. Y hubiera durado más porque Lucía, nuestra anfitriona, no tenía prisa. Y el tiempo pasó rápido porque mientras le escuchaba, las palabras iban dibujando senderos con luz propia cuyas posibilidades hemos quedado en seguir explorando.

La precariedad y el desarraigo como estrategias de vida

La estabilidad y el arraigo han estado posiblemente sobrevalorados por mucho tiempo. Pertenecer a una comunidad con fuertes vínculos, ya fuese por ejemplo la familia, la empresa o la iglesia, nos proporcionaba la deseada seguridad y tranquilidad que permitía desarrollar nuestras vidas. Un trabajo estable, con una carrera profesional previsible y tranquila, era el complemento imprescindible. Para confirmar este punto de vista se ponía de manifiesto lo odiosos e indignantes que resultan la precariedad y el desarraigo forzados. Personas que deben emigrar o exiliarse por razones económicas o políticas. Trabajadores obligados a aceptar condiciones laborales extremas por la falta de alternativas o reglas injustas. Estas situaciones se situaron en el imaginario colectivo como los únicos escenarios donde se generaba desarraigo o precariedad, y muchas veces ambos al tiempo.

Pero en realidad, en las últimas décadas del pasado siglo ha surgido un grupo creciente de gente que ha elegido la precariedad y/o el desarraigo como estrategias básicas de su vida. No son estos emigrantes económicos, exiliados ni trabajadores sobre-explotados. Bien al contrario, suelen ser ciudadanos de países desarrollados y con niveles de formación y cualificaciones profesionales elevadas. Son personas que no soportan por más tiempo la vigilancia continua y la coerción que implica vivir en comunidades pequeñas y con vínculos fuertes. Y deciden escapar, buscan nuevos territorios, y en especial grandes ciudades, donde son desconocidos y sus modos de vida son respetados aunque solo sea porque son invisibles para una enorme multitud poco interesada en su vida. Son profesionales que huyen de la rutina de un trabajo por cuenta ajena, de las arbitrariedades de los jefes, de las jerarquías de las grandes organizaciones. Y deciden abandonar una carrera segura y previsible por la aventura de los proyectos personales, sean estos sus propias empresas o la absoluta independencia profesional.

En tiempos de bienestar, de oportunidades económicas, quizás esta opción personal por la precarización y el desarraigo no tenga demasiados costes, más allá de los psicológicos. El mercado y el estado proporcionan suficientes oportunidades y recursos como para que estos nuevos modos de vida sean, paradójicamente, poco arriesgados. Pero cuando llega una crisis como la actual, emergen otras consecuencias de estas estrategias de vida que hasta el momento eran poco perceptibles. La precariedad convierte a estas personas en prescindibles por el escaso coste que supone su expulsión del sistema. Y el desarraigo supone la desconexión de los vínculos personales con las comunidades que podran servir de soporte en las fases adversas de la vida. Sin embargo, regresar a la estabilidad y el arraigo tradicionales no son ya una opción. En grn parte estas comunidades están desapareciendo por el cambio en los modos de vida, o sufren la crisis con tanta intensidad como aquellos que ya las abandonaron y, por tanto, son incapaces de proporcionar el apoyo que aportaban antes. El estado está demasiado ocupado con justificar su propia existencia y evitar su bancarrota absoluta como para preocuparse de los precarizados, y en especial de aquellos que lo decidieron voluntariamente. Y la crisis del "mercado", la desaparición de las oportunidades que generan las empresas, es lo que define una crisis.

Puede que este escenario hasta cierto punto inédito, en que precarizados y desarraigados voluntarios no pueden ni desean regresar a los referentes clásicos de estabilidad y arraigo, obligue a explorar nuevas formas de apoyo y soporte colectivo. De hecho, algo así está ya sucediendo. Sin embargo la propia sutileza y novedad del proceso lo hace en gran medida invisible a los observadores convencionales, más habituados a medir indicadores bien definidos y establecidos. Nacen redes que mezclan la amistad y el trabajo, lo emocional y lo profesional. Surgen nuevos espacios físicos y digitales donde las personas se organizan de manera informal para desarrollar proyectos colectivos y proporcionarse soporte mutuo. Estas nuevas redes y espacios no se rigen por las reglas del estado ni por las del mercado; son formas de relación, organización y gobernanza diferentes, que desde la autonomía se relacionan con estado y mercado. Son nuevas formas de un viejo concepto, el procomún, llevado ahora a las estrategias de vida. Quizás sean el espacio intermedio que permita vivir las ventajas de la precarización y el desarraigo limitando sus peligros y costes. Estas nuevas redes y espacios se construyen sobre conceptos que hasta ahora se consideraban en el mejor de los casos tangenciales y de escasa relevancia como emociones, amistad, hospitalidad o reciprocidad que permiten construir una economía del don.

Indice del proyecto de Tecnología Social

[Publicado originalmente en el blog de Tecnología Social]

Karla Brunet y Juan Freire han sido los curadores invitados para proyectos de Tecnología Social dentro del proyecto AGORA / ÁGORA criação e transgressão em rede (blog; información sobre el proyecto), coordinado por Aron Krause Litvin y Daniel Muller Caminha de Estudio Nómade y con curadoría general de Angélica de Moraes. La selección de proyectos de tecnología social formó parte de la sección Rede aberta: Artivismos / Tecnologia Social, que contó con la participación en la activación web y selección de proyectos de artivismo de Giselle Beiguelman.

Este es un índice de la documentación que se ha generado y que se puede consultar en esta web sobre Tecnologías Sociales:

¿Qué es la tecnología social?

Criterios para la selección de proyectos

Modelo de cuestionario para documentación de proyectos

Una selección de proyectos de Tecnología Social

Fichas de proyectos:

• Banco Común de Conocimientos (más información)
• Fora do Eixo (más información)
• Guifi.net (más información)
• Map Kibera (más información)
• MetaReciclagem (más información)

Intervenciones en el talkshop de 2 de julio 2011: "Estratégias para a autonomia: Tecnologia e Innovaçao social"

• Karla Brunet: Tecnologia Social e Arte (publicado originalmente aquí)
• Juan Freire: ¿Hasta dónde puede llegar la capacidad transformadora de las tecnologías sociales? (publicado originalmente aquí)

MetaReciclagem [Proyectos de Tecnología Social]

[Este post forma parte de la serie de textos sobre tecnología social preparados con Karla Brunet para la sección de rede aberta del proyecto AGORA / ÁGORA criação e transgressão em rede. Publicados anteriormente: ¿Qué es la tecnología social?; Criterios para selección de proyectos; Modelo de cuestionario para documentación de proyectos; Una selección de proyectos; Banco Común de Conocimientos; Fora do Eixo; Guifi.net; Map Kibera]

- Titulo: MetaReciclagem

 - url : http://www.metareciclagem.org/ 

Resumen

MetaReciclagem es un proyecto de inclusión social a partir de La inclusión digital que tuvo su origen en São Paulo en 2002. Fundamentado en la sostenibilidad y la cultura de apropiación del conocimiento, el proyecto propone el reciclaje de ordenadores viejos, basura electrónica, chatarra y su transformación en herramientas de empoderamiento de un grupo o comunidad. El propósito de reciclar, remontar un ordenador, es ya una fase importante del proyecto, dado que desmistifica la “caja negra”. Las partes que no son utilizadas y están estropeadas se venden para reciclaje y el dinero es invertido en la propia comunidad. 

Una vez el ordenador es reconstruido y está funcionando, se inicia la fase de instalación de software libre que es utilizado por su ideología colaborativa y de autonomía para la comunidad que lo utiliza. No son suficientes el reciclaje del ordenador y la instalación de Linux para su funcionamiento, también son necesarios talleres y cursos de capacitación y experimentación en este nuevo ambiente. MetaReciclagem  promueve y estimula talleres de software libre en diversas localidades de Brasil.

MetaReciclagem desarrolla dos grandes tipos de acciones: los ConecTAZ y los Esporo. Mientras que los ConecTAZ son iniciativas de compartición de conocimiento, utilización de software libre y movilización en red, tanto de forma personal como permanente, los Esporos son los espacios para la replicación de MetaReciclagem.

Metodología:

1. Identificación de un socio local que tenga una comprensión de la importancia de la idea, de las posibilidades de desarrollo y del potencial de crecimiento;
2. Constitución de un grupo inicial de habitantes de la comunidad atraídos hacia el proyecto por el socio local;
3. Adaptación mínima de un espacio de MetaReciclagem: adaptación del mobiliario, instalaciones eléctricas ... y siempre contando con las adaptaciones locales y buscando soluciones de bajo coste;
4. Captación de la primera donación de máquinas en base a contactos locales con empresas, gobierno e instituciones interesadas en el proyecto, como los medios locales o las ONGs;
5. Periodo de formación básica en reciclaje de ordenadores, software libre, captación de ordenadores (visión estratégica del negocio) utilizando como material el primer lote de donaciones;
6. Puesta en marcha del espacio de MetaReciclagem como un laboratorio de reciclaje y formación continuada;
7. Apertura de un telecentro para acceso a la tecnología reciclada por la comunidad local;
8. Inicio de las primeras prestaciones de servicio, venta de equipos de bajo coste y estructuración estratégica y burocrática de un emprendimiento popular;
9. Lanzamiento del emprendimiento popular;
10. Suporte al emprendimiento y formación continuada;
11. Formación de redes para colaboración e intercambio de conocimientos, donaciones y experiencias entre los más diversos emprendimientos populares.

La acción de la propuesta de MetaReciclagem es descentralizada.

Resumo

MetaReciclagem é um projeto de inclusão social a partir da inclusão digital com origem em São Paulo no ano de 2002. Com fundamentação na sustentabilidade e na cultura de apropriação do conhecimento, o projeto propõe a reciclagem de computadores velhos, lixo eletrônico, sucata e em sua transformação em ferramentas de empoderamento de um grupo ou comunidade. O próprio ato te reciclar, de remontar um computador já é uma fase importante do projeto, pois desmistifica a caixa preta. As partes não utilizadas e estragadas são vendidas para reciclagem e o dinheiro é invertido na própria comunidade. 

Uma vez o computador reconstruindo e funcionando, a fase é de instalação do software livre, este utilizado por sua ideologia colaborativa e de autonomia para a comunidade que dele usufrui. Não somente a reciclagem do computador e instalação de Linux para seu funcionamento são suficientes, também são necessários oficinas e cursos de capacitação e experimentação em este novo ambiente. MetaReciclagem promove e estimula oficinas de software livre em diversos pontos do Brasil

O MetaReciclagem possui duas grandes linhas de ações: os ConecTAZ e os Esporo. Enquanto que os ConecTAZ são iniciativas de compartilhamento de conhecimento, utilização de software livre e mobilização em rede, tanto de forma temporária ou permanente,  os Esporos são os espaços para replicação da Metareciclagem. 

Metodologia:

1. Estabelecimento de um parceiro local que tenha uma compreensão da importância da idéia, das possibilidades de desenvolvimento e do potencial de crescimento;
2. Constituição de um grupo inicial de moradores da comunidade atraídos para o projeto através do parceiro local;
3. Constituição mínima do espaço de MetaReciclagem: adaptação de mobiliário, instalações elétricas, sempre visando adaptações locais e de baixo custo;
4. Captação da primeira doação de máquinas com base em contatos locais com empresas, governo e instituições interessadas no projeto, como a mídia local e ONGs;
5. Período de formação básica em reciclagem de computadores, software livre, captação de computadores (visão estratégica do negócio) utilizando como material o primeiro lote de doação;
6. Operacionalização do espaço de MetaReciclagem como um laboratório de reciclagem e formação continuada;
7. Abertura de um telecentro para acesso à tecnologia reciclada pela comunidade local;
8. Início das primeiras prestações de serviço, venda de equipamentos a baixo custo e estruturação estratégica e burocrática de um empreendimento popular;
9. Lançamento do empreendimento popular;
10. Suporte ao empreendimento e formação continuada;
11. Ligação em rede para colaboração e troca de conhecimentos, doações e experiências entre os mais diversos empreendimentos populares.

A ação da proposta de MetaReciclagem é descentralizada.

- Descripción del proyecto. Acciones y Objetivos

Descripción: MetaReciclagem es un proyecto de inclusión social a partir de La inclusión digital que tuvo su origen en São Paulo en 2002. Fundamentado en la sostenibilidad y la cultura de apropiación del conocimiento, el proyecto propone el reciclaje de ordenadores viejos, basura electrónica, chatarra y su transformación en herramientas de empoderamiento de un grupo o comunidad. El propósito de reciclar, remontar un ordenador, es ya una fase importante del proyecto, dado que desmistifica la “caja negra”. Las partes que no son utilizadas y están estropeadas se venden para reciclaje y el dinero es invertido en la propia comunidad.

Una vez el ordenador es reconstruido y está funcionando, se inicia la fase de instalación de software libre que es utilizado por su ideología colaborativa y de autonomía para la comunidad que lo utiliza. No son suficientes el reciclaje del ordenador y la instalación de Linux para su funcionamiento, también son necesarios talleres y cursos de capacitación y experimentación en este nuevo ambiente. MetaReciclagem  promueve y estimula talleres de software libre en diversas localidades de Brasil. 

Objetivos Podemos considerar como objetivos específicos de este proyecto:

• promover una inclusión social a través de la inclusión digital
• reciclar ordenadores viejos, basura electrónica
• utilizar una tecnología DIY (Hazlo tu Mismo, “Do-It-Yourself”)
• desarrollar un uso consciente de la tecnología
• instalar y utilizar software libre
• capacitar en la utilización de software libre

MetaReciclagem desarrolla dos grandes tipos de acciones: los ConecTAZ y los Esporo. Mientras que los ConecTAZ son iniciativas de compartición de conocimiento, utilización de software libre y movilización en red, tanto de forma personal como permanente, los Esporos son los espacios para la replicación de MetaReciclagem. 

- Año de creación:  2002 

- Activo o no en la actualidad (Marzo 2011):  Si

- Localidad de origen (ciudad, país): São Paulo, Brasil 

- Otras localidades y países donde se ha desarrollado: Arraial d'Ajuda, Santarém, Florianópolis, Fortaleza, Recife, Ubatuba, Curitiba, Porto Alegre, Santa Maria, Campinas...

- Replicación y/o adaptación del proyecto por otros colectivos

Otros colectivos diversos se inspiran por el ejemplo del proyecto MetaReciclagem en Brasil y otros países. Un ejemplo es el Access Space, en Sheffield, que utiliza las ideas de MetaReciclagem para gestionar su laboratorio tal como ha declarado su propio creador, James Wallbank.

- Personas y/o grupos encargados. Estructura institucional (tipo de organización; formal / informal). ¿Se han creado nuevas organizaciones?. Relaciones (alianzas, colaboraciones) con otras organizaciones y colectivos

El proyedcto cuenta con 609 usuarios en su web y está activo desde hace casi 10 años. Posee una organización formal donde cualquiera con interés en recicular ordenadores y trabajar con sofware libre pude registrarse y hacerse miembro del grupo. MetaReciclagem cuenta con diversos puntos por todo Brasil y en cada lugar cuenta con alianzas y colaboraciones específicas. Por ejemplo, Bailux (en Arraial da Ajuda) posee alianzas con Pontão de Cultura de la aldea Pataxos (más información en http://bailux.wordpress.com/page/2/), donde desarrolla talleres de MetaReciclagem y producción en cultura digital junto con la comunidad indígena. En otras localidades el proyecto cuenta con acuerdos con ayuntamientos, gobiernos y otras instituciones para producir MetaReciclagem en acciones populares y en telecentros, escuelas o laboratorios. 

- Tipología de los participantes. “Público” objetivo: diversidad social, étnica, política …, participación de las mujeres

Como el proyecto está disperso por todo Brasil el público es muy diverso, existiendo algunos objetivos específicos que dependen de la localidad o la región. Como se ha citado anteriormente, Bailux está más orientado al público indígena, pero en Curitiba cuenta con un grupo preocupado con la participación de las mujeres. Las variedad es elevada y es objetivo del proyecto atender especialmente a las clases sociales menos privilegiadas de la sociedad, incluyendo cuestiones económicas, de género y raza.

- Tecnologías utilizadas. ¿Se crean nuevas tecnologías e infraestructuras?

Utilizan ordenadores viejos, hardware considerado obsoleto por diversas empresas. Desarrollan nuevas metodologías de trabajo invirtiendo en la colaboración y reciclaje de piezas descartadas y en la instalación de software libre. A continuación se describe la metodología utilizada en MetaReciclagem.

La metodología de trabajo de MetaReciclagem puede ser descrita de forma más completa a través de las etapas en que se desarrollan los proyectos: 

1.  Identificación de un socio local que tenga una comprensión de la importancia de la idea, de las posibilidades de desarrollo y del potencial de crecimiento;
2.  Constitución de un grupo inicial de habitantes de la comunidad atraídos hacia el proyecto por el socio local;
3.  Adaptación mínima de un espacio de MetaReciclagem: adaptación del mobiliario, instalaciones eléctricas ... y siempre contando con las adaptaciones locales y buscando soluciones de bajo coste;
4.  Captación de la primera donación de máquinas en base a contactos locales con empresas, gobierno e instituciones interesadas en el proyecto, como los medios locales o las ONGs;
5.  Periodo de formación básica en reciclaje de ordenadores, software libre, captación de ordenadores (visión estratégica del negocio) utilizando como material el primer lote de donaciones;
6.  Puesta en marcha del espacio de MetaReciclagem como un laboratorio de reciclaje y formación continuada;
7.  Apertura de un telecentro para acceso a la tecnología reciclada por la comunidad local;
8.  Inicio de las primeras prestaciones de servicio, venta de equipos de bajo coste y estructuración estratégica y burocrática de un emprendimiento popular;
9.  Lanzamiento del emprendimiento popular;
10. Soporte al emprendimiento y formación continuada;
11. Formación de redes para colaboración e intercambio de conocimientos, donaciones y experiencias entre los más diversos emprendimientos populares.

- Recursos financieros / fuentes de financiación. ¿Existe un “modelo de negocio” que permita la sostenibilidad financiera del proyecto?. ¿Se desarrollan acciones de crowdfounding?

Las fuentes de recursos financieros para el desarrollo de MetaReciclagem son diversas y dependen de cada localidad. En muchos casos proceden de convocatorias del gobierno tanto en el ámbito federal, de los Ministerios de Cultura y de Comunicaciones, como en el ámbito regional y municipal, a través de las secretarías de cultura y educación y de fundaciones que apoyan el proyecto.

- ¿Cómo se documenta el proyecto (metodologías, acciones, resultados)? ¿Cómo se comunica el proyecto?

El proyecto utiliza la web para documentar sus acciones y promover la comunicación entre sus miembros. En la web el grupo cuenta con blog, wiki, chat, foro de debate, lista de correo, fotos, vídeos. El blog funciona como un agregador de noticias del grupo. El chat sirve para las discusiones y comunicaciones cortas y en tiempo real. La lista de correo es donde se discute de forma asincrónica. En la wiki se archiva la historia del grupo, metodologías, acciones, colaboraciones y enlace.

- ¿Documentación, métodos y/o tecnologías abiertos?. Licencias utilizadas para los contenidos, métodos y/o tecnologías desarrolados

Tanto la documentación como los métodos y tecnologías creadas por MetaReciclagem son publicadas de forma abierta y con licencia libre. El objetivo del proyecto es que todos los materiales que producen se encuentren bajo licencia libre.

- ¿Implicaciones educativas? (educación formal e informal) 

Muchos de sus talleres tienen un formato educativo, como una estrategia de educación informal y expandida que permite entender la tecnología su funcionamiento y su uso de forma consciente.

- ¿Implicaciones artísticas? (premios, festivales, exposiciones que participaron 

• Award of Distinction en Prix Ars Electronica 2006 (categoría Digital Communities) 
• Premio APC Betinho de Comunicação (2005) 
• Pre-seleccionada en el Premio APC Chris Nicol de Software Livre (2007)
• Prêmio Mídia Livre, del Ministerio de Cultura de Brasil (2009)
• Intercambio con la plataforma Waag-Sarai (Holanda-India)

- Fuentes de información adicionales (artículos, videos, entrevistas …) [indicar url y breve descripción]

En la web del proyecto se agregan diversos enlaces:

http://www.metareciclagem.org/aggregator/categories/4

Más información en este enlace:

http://tecnologiasocial.tumblr.com/tagged/Metareciclagem

Fora do Eixo [Proyectos de Tecnología Social]

[Este post forma parte de la serie de textos sobre tecnología social preparados con Karla Brunet para la sección de rede aberta del proyecto AGORA / ÁGORA criação e transgressão em rede. Publicados anteriormente: ¿Qué es la tecnología social?; Criterios para selección de proyectos; Modelo de cuestionario para documentación de proyectos; Una selección de proyectos; Banco Común de Conocimientos]

- Titulo: Fora do Eixo

- url: http://foradoeixo.org.br/

Resumen

Es una red de éxito que agrega a los diferentes agentes relacionados con la producción cultural, y en particular con la música. Trabaja con pequeños productores musicales y músicos. A través de la web generan un espacio de difusión y comunicación de la música de pequeños grupos así como un circuito alternativo de conciertos, enfocado principalmente hacia ciudades medianas y pequeñas. Es un ejemplo de construcción colaborativa de un modelo alternativo sostenible financieramente alternativo al de las industrias culturales convencionales.

FDE se centra en las pequeñas iniciativas del sector musical dado que identifican en ese nicho una oportunidad frente a la crisis de la gran industria fonográfica. Esta oportunidad se hace operativa por el uso de las tecnologías digitales y de Internet y por la demanda de consumo cultural en lugares, como las pequeñas y medianas ciudades, fuera de las rutas culturales habituales. Por tanto su objetivo es generar pequeños emprendimientos y en particular en modelos cooperativos. Se busca un tamaño que sea auto-sostenible con la premisa de que la unión de pequeños productores independientes puede permitirles desarrollar grandes acciones sin perder su independencia.

Por tanto se enfocan hacia los procesos y no hacia los productos; sustituyen la racionalidad instrumental por la racionalidad comunicativa en las relaciones de trabajo; y cambian los valores del individualismo por los del cooperativismo.

Hoy en día el Circuito Fora do Eixo se ha extendido a 25 de las 27 unidades federativas de Brasil. Además ha iniciado su internacionalización en América Latina a partir de iniciativas como Grito Rock América do Sul, (en 2010, de las 74 ciudades participantes, 4 pertenecen a Argentina, Bolivia y Uruguay). La red fomenta la creación de “monedas sociales” para el intercambio entre los colectivos de la red sin necesidad de realizar transacciones financieras. En este sentido crean canales para facilitar el intercambio de servicios y productos entre los colectivos, sus miembros y colaboradores.

El proyecto se comunica a través de su web y de las actividades presenciales, como conciertos. En la web se documentan las metodologías y tecnologías y se disponibilizan parte de las producciones propias como los podcasts de la radio FDE.

Resumo

É uma rede de sucesso que agrega diferentes agentes relacionados com a produção cultural e, em particular, com a música. Trabalha com pequenos produtores musicais e músicos. Através da web geram um espaço de difusão e comunicação da música de grupos independentes assim como um circuito alternativo de shows, focado principalmente em cidades médias e pequenas. É um exemplo de construção colaborativa de um modelo sustentável financeiramente alternativo às indústrias culturais convencionais.

FDE é centrado nas pequenas iniciativas do setor musical, identificando neste nicho uma oportunidade frente à crise da grande indústria fonográfica. Esta oportunidade se torna realidade através do uso das tecnologias digitais e de Internet, e pela demanda de consumo cultural em lugares fora das rotas culturais habituais, como as pequenas e médias cidades. Portanto, seu objetivo é possibilitar pequenos empreendimentos, especialmente em modelos cooperativos. Busca-se um tamanho que seja auto-sustentável através da premissa de que a união de pequenos produtores independentes pode permiti-los desenvolver grandes ações sem perder a sua liberdade.

O enfoque se dá nos processos, e não nos produtos; se substitui a racionalidade instrumental pela racionalidade comunicativa nas relações de trabalho; e se trocam os valores do individualismo pelos do cooperativismo.

Hoje em dia, o Circuito Fora do Eixo se estendeu a 25 dos 27 estados brasileiros. Além disso, iniciou sua internacionalização na América Latina a partir de iniciativas como o Grito Rock América do Sul (em 2010, das 74 cidades participantes 4 eram localizadas na Argentina, Bolívia e Uruguai). A rede fomenta a criação de “moedas sociais” para que haja intercâmbio entre os coletivos da rede sem a necessidade de realizar transações financeiras. Com este objetivo, são criados canais para facilitar o intercâmbio de serviços e produtos entre os coletivos, seus membros e colaboradores.

O projeto se comunica através de sua rede na web e de atividades presenciais, como shows. Na web se documentam as metodologias e tecnologias, e se disponibilizam parte das produções próprias e podcasts da rádio FdE.

- Descripción del proyecto. Acciones y Objetivos:

Descripción: Es una red de éxito que agrega a los diferentes agentes relacionados con la producción cultural, y en particular con la música. Trabaja con pequeños productores musicales y músicos. A través de la web generan un espacio de difusión y comunicación de la música de pequeños grupos así como un circuito alternativo de conciertos, enfocado principalmente hacia ciudades medianas y pequeñas. Es un ejemplo de construcción colaborativa de un modelo alternativo sostenible financieramente alternativo al de las industrias culturales convencionales.

Objetivos: FDE se centra en las pequeñas iniciativas del sector musical dado que identifican en ese nicho una oportunidad frente a la crisis de la gran industria fonográfica. Esta oportunidad se hace operativa por el uso de las tecnologías digitales y de Internet y por la demanda de consumo cultural en lugares, como las pequeñas y medianas ciudades, fuera de las rutas culturales habituales. Por tanto u objetivo es generar pequeños emprendimientos y en particular en modelos cooperativos. Se busca un tamaño que sea auto-sostenible con la premisa de que la unión de pequeños productores independientes puede permitirles desarrollar grandes acciones sin perder su independencia.

El objetivo final es constituir el Sistema Fora do Eixo de Música e Cultura Independente que suplante la lógica dominante en la gran industria musical a favor de una economía solidaria que englobe toda la cadena productiva de la economía de la cultura. Para ello trabajan por la circulación de bandas y el intercambio de tecnologías de producción en una ruta que se ha denominado "Circuito Fora do Eixo". Por tanto se enfocan hacia los procesos y no hacia los productos; sustituyen la racionalidad instrumental por la racionalidad comunicativa en las relaciones de trabajo; y cambian los valores del individualismo por los del cooperativismo.

Acciones: La red FDE despliega su actividad a través del “Circuito Fora do Eixo” donde se integran diversos proyectos relacionados con la producción y gestión musical como: Grito Rock América do Sul, Portal Fora do Eixo, Compacto.REC, Toque no Brasil, Festival Fora do Eixo, Agência Fora do Eixo, Fora do Eixo Discos, Fora do Eixo Card, Congresso Fora do Eixo, Observatório Fora do Eixo, Fora do Eixo Tec …

A 28 de Marzo de 2011 la red (en la web) cuenta con 2762 usuarios, 76 empresas y 170 comunidades.

- Año de creación

Finales de 2005. En el plenario del II Congresso Fora do Eixo, septiembre de 2009 en Rio Branco (Acre) se define y aprueba la Carta de Princípios, que regularán desde ese momento el Circuito Fora do Eixo.

- Activo o no en la actualidad (Marzo 2011): Si

- Localidad de origen (ciudad, país)

Circuito Fora do Eixo nace a partir de la iniciativa de productores culturales de las regiones centro-oeste, norte y sur de Brasil a finales de 2005. En concreto comenzó como una colaboración entre productores de las ciudades de Cuiabá (MT), Rio Branco (AC), Uberlândia (MG) y Londrina (PR).

- Otras localidades y países donde se ha desarrollado

Hoy en día el Circuito Fora do Eixo se ha extendido a 25 de las 27 unidades federativas de Brasil. Además ha iniciado su internacionalización en América Latina a partir de iniciativas como Grito Rock América do Sul, (en 2010, de las 74 ciudades participantes, 4 pertenecen a Argentina, Bolivia y Uruguay). Por otra parte el Circuito ha empezado también a producir eventos en las grandes ciudades brasileñas y así el Festival Fora do Eixo en 2010 fue liderado desde São Paulo y contoó con otra edición en Rio de Janeiro.

- Personas y/o grupos encargados. Estructura institucional (tipo de organización; formal / informal). ¿Se han creado nuevas organizaciones?. Relaciones (alianzas, colaboraciones) con otras organizaciones y colectivos

La red Fora do Eixo es una organización formal regulada por la carta de principios que constituyeron en 2009. El Circuito Fora do Eixo se estructura como una red colaborativa distribuida por Brasil constituida por colectivos que pueden actuar como Ponto Fora do Eixo o como Ponto Parceiro. Estos colectivos se organizan en sub-redes autónomas a escalas local, estatal regional y nacional.

Un Ponto Fora do Eixo es un movimiento u organización sin ánimo de lucro que se responsabiliza de cualquier acción relacionada con el Circuito en su ciudad (puede existir más de un punto por ciudad). Además estos puntos son los que e encargan de identificar y conectar a nuevos agentes a la red.

Un Ponto Parceiro es una organización formal o informal que participa en la red estataly pueden funcionar como puntos de distribución, puntos de medios, puntos de investigación … Estos pontos parceiros deben estar conectados con los pontos Fora do Eixo locales.

La red se completa con los Pontos de Referencia estatales y regionales que se encargan de mediar en los conflictos locales.

- Tipología de los participantes. “Público” objetivo: diversidad social, étnica, política …, participación de las mujeres

Los participantes en la red son creadores y productores pequeños del ámbito musical, sin que exista ninguna restricción. De hecho entre sus principios se encuentra el respeto a la diversidad y pluralidad de las identidades culturales buscando el empoderamiento de las personas

- Tecnologías utilizadas. ¿Se crean nuevas tecnologías e infraestructuras?

La web de Fora do Eixo funciona como red social y espacio de difusión de noticias y producciones así como de colaboración entre los miembros de la red. Por una parte disponibiliza un gran banco de datos al que puede acceder el público y por otra producciones (como podcasts) y metodologías empleadas por el propio Circuito para sus acciones y producciones (dentro de las tecnologías aplicadas a los eventos trabajan especialmente en sonorización, escenario e iluminación). Entre sus principios declaran que fomentan el “uso e compartilhamento de tecnologias livres aplicadas às expressões culturais e da sustentabilidade pautada no uso de tecnologias sociais”.

- Recursos financieros / fuentes de financiación. ¿Existe un “modelo de negocio” que permita la sostenibilidad financiera del proyecto?. ¿Se desarrollan acciones de crowdfounding?

Uno de los objetivos básicos de Fora do Eixo es la sostenibilidad financiera de la red y sus integrantes y de las producciones que realizan. Han desarrollado una serie de reglas para la gestión de proyectos y para su aprobación en función de su ambito de actuación, municipal, estadual o nacional.

Por otra parte la red fomenta la creación de “monedas sociales” para el intercambio entre los colectivos de la red sin necesidad de realizar transacciones financieras. En este sentido crean canales para facilitar el intercambio de servicios y productos entre los colectivos, sus miembros y colaboradores.

- ¿Cómo se documenta el proyecto (metodologías, acciones, resultados)? ¿Cómo se comunica el proyecto?

El proyecto se comunica a través de su web y de las actividades presenciales, como conciertos. En la web se documentan las metodologías y tecnologías y se disponibilizan parte de las producciones propias como los podcasts de la radio FDE.

- ¿Documentación, métodos y/o tecnologías abiertos?. Licencias utilizadas para los contenidos, métodos y/o tecnologías desarrollados

Dentro de sus principios aprobados en 2009 recogen los siguientes objetivos relacionados con la innovación y la comunicación:

• Estimular a criação, desenvolvimento e utilização de tecnologias livres, sociais e de código aberto referente ao direito autoral e propriedade intelectual, fomentando o uso de plataformas criadas pelos coletivos e parceiros;
• Garantir a difusão, o compartilhamento e o livre acesso às tecnologias do Circuito Fora do Eixo bem como outros conhecimentos livres;
• Valorizar a troca contínua, colaborativa e a atualização de informações entre os coletivos da rede;
• Estimular as práticas de comunicação livre bem como parcerias com veículos de informação públicos, comunitários, independentes e outros, que não estejam ligados a grandes grupos ou conglomerados do setor;

- ¿Implicaciones educativas? (educación formal e informal)

No es un proyecto con objetivos ni acciones directas de carácter educativo, aunque entre sus objetivos está facilitar la formación continua de los colectivos y sus miembros mediante sistemas de aprendizaje cooperativo, solidario y colectivo. Finalmente, desean promover una formación crítica de los agentes y del público.

- Fuentes de información adicionales (artículos, videos, entrevistas …) [indicar url y breve descripción]:

Ver enlaces seleccionados en:

http://tecnologiasocial.tumblr.com/tagged/Fora%20do%20Eixo

Vídeo y presentaciones de la mesa redonda "Experiencias de open data e innovación abierta"

El pasado 5 de mayo moderé la mesa redonda "Experiencias Open Data e innovación abierta" (más información aquí) celebrada en la EOI Escuela de Organización Industrial de Madrid, y que forma parte del programa Visualizar'11. Comprender las infraestructuras que organiza Medialab Prado con el apoyo de EOI.

En la mesa participaron Daniel Latorre desarrollador web del proyectoDNDzgz), Ruben Martín (responsable técnico en los proyectos de Open Data de la Fundación CTIC), y Alberto Ortiz de Zárate Tercero (responsable deOpen Data Euskadi, Departamento de Justicia y Administración Pública del Gobierno Vasco).

Estos son algunos materiales que recogen los temas tratados en las presentaciones iniciales y la conversación posterior.

- Vídeo captura del flujo de stream en Youtube: 

- Presentación de Rubén Martín en Slideshare: 

#opendata: Apertura y reutilización de datos públicos   

AGORA / ÁGORA criação e transgressão em rede

Esta semana se lanza oficialmente el proyecto AGORA / ÁGORA criação e transgressão em rede que está coordinado por Aron Krause Litvin y Daniel Muller Caminha de Estudio Nómade (Porto Alegre, Brasil). Cuenta con la curadoría general de Angélica de Moraes y la coordinación web de Giselle Beiguelman. Karla Brunet y yo participamos como curadores invitados (en la parte dedicada a tecnologías sociales). El proyecto cuenta con dos ejes de actividad: por una parte un espacio digital de interacción creativa dedicado a proyectos de artivismo y tecnologías sociales ("ágora") que se inicia ahora y por otra una muestra internacional con 14 artistas ("agora", "ahora" en español) que se desarrollará del 26 de mayo al 7 de agosto en el centro Santander Cultural de Porto Alegre (Praça da Alfândega).

Esta es la presentación del proyecto en el blog de Estudio Nómade:

Bastante ousado, pretende celebrar e questionar nosso presente, cheio de urgências e possibilidades. Um tempo que se faz em fragmentos e sentidos que tem a duração dos afetos. Assim, encontra nas redes possibilidades de invenção. A nova lógica de colaboração e compartilhamento lança idéias múltiplas de inovação em diversas áreas do conhecimento, onde o capital social (as pessoas) é o maior bem. A arte no meio disso tudo, age como uma linha que atravessa e, independente, coloca-se no espaço.

O projeto, que o Santander Cultural aposta nesse ano, tem dois eixos bem definidos. Autônomos entre si, se cruzam e criam sentidos singulares em suas propostas. Uma mostra internacional com 14 artistas / Uma plataforma web com dispositivos de criação coletiva. Ambas lançam um olhar para novas formas de produção, onde multi autoralidade, co-criação, auto organização e o tempo sobreposto [instantâneo simultâneo] conduzem para uma experiência ativa.

En las próximas semanas se irán publicando contenidos (entre ellos la información sobre los proyectos seleccionados y los artistas participantes) y actividades. Además de la web del proyecto, en este blog se han empezado ya a discutir algunos de los conceptos alrededor de los que estamos trabajando, y el proyecto se puede seguir también en twitter y facebook.

Agora / Ágora pretende ser un espejo crítico de la cultura contemporánea, explorando sus oportunidades, paradojas y contradicciones. Este texto presenta con más detalle los conceptos clave de la propuesta y las actividades que se desarrollarán:

Hibridismo, sobreposição, instantaneidade. A vida atual cada vez mais parece caber naquela frase:”tudo ao mesmo tempo, agora”. É para celebrar, interagir e questionar esta característica fundamental de nosso cotidiano que o Santander Cultural de Porto Alegre apresenta o projeto “AGORA / ÁGORA – Criação e transgressão em rede”.

A mudança da percepção do tempo é uma característica do nosso agora. Há muito abandonamos a ilusão de atingir o todo, de ter uma explicação totalizadora de nosso lugar no mundo. Nossa atividade diária é costurar fragmentos, flashes, instantes, em um quebra-cabeças que jamais se completará. Nossa certeza de hoje é nossa dúvida de amanhã. Não existe mais a noção de que o passado explica o presente e iluminará o futuro. A validade das coisas é relativa ao momento que elas habitam.

Essa idéia é o eixo de todo o projeto e, ao mesmo tempo, a temática central da exposição “Agora/Instantâneo/Simultâneo”, curadoria de Angélica de Moraes que reúne 14 artistas nacionais e internacionais em torno da passagem rápida do tempo sobre as coisas e o resultado disso para o entendimento do nosso mundo atual. Todas as obras escolhidas, mesmo nas mídias tradicionais (pintura, escultura, desenho), envolvem esse tema ou foram feitas em meios expressivos que utilizam o tempo (filme, vídeo, fotografia, videoinstalação).

Além da exposição no espaço físico e em cruzamento com ela no espaço virtual, há o lado web do projeto, denominado Ágora, sob coordenação de Giselle Beiguelman e participação de Karla Brunet e Juan Freire. A palavra Ágora define bem sua característica: Ágora, na antiga Grécia, era o local onde os cidadãos se reuniam para resolver os destinos da cidade. Algo que a internet ampliou a nível planetário e que é aqui utilizado como plataforma de discussão de estratégias de criação coletiva de conhecimento e mobilização através das redes sociais. O objetivo é promover e fermentar o pensamento do agora como algo a ser construído coletivamente, a partir de idéias individuais.

O projeto “Agora/Ágora – Criação e transgressão em rede” apresenta formato inédito no circuito cultural brasileiro. O público é convidado a observar e interagir em dois espaços – o real e o virtual – que têm suas características próprias mas também se expandem e potencializam pela mistura e combinação.

Exposição Agora/Instantâneo/Simultâneo. “Toda a exposição está pensada para criar estranhamentos e mostrar o absurdo que seria tentar enquadrar, separar, classificar e medir a arte contemporânea, que cada vez mais trabalha na expansão de limites de percepção e no cruzamento de significados”, observa a curadora Angélica de Moraes.

Ágora. A plataforma Ágora é acessável em www.agora.art.br e inclui conteúdos informativos sobre Artivismo e Tecnologias Sociais, com “uma seleção comentada de projetos que propõem o uso colaborativo e original das redes, iluminando o potencial de dissidência da arte contemporânea”, afirma Giselle Beiguelman.

Segmento importante de Ágora, Fluxo de Idéias é um espaço de acolhimento e disseminaçao de idéias, que irá premiar propostas inovadoras na área do empreendedorismo social enviadas pelo público. Abrangerá ainda seminários via Twitter e exposições online de fotos e vídeos no Flickr. A curadora Angélica de Moraes fará Idéias Enredadas, seleção no Facebook de notícias, comentários e dicas sobre o que acontece no mundo expandido das artes no panorama nacional e internacional.

Atividades complementares. O projeto “Agora/Ágora – Criação e transgressão em rede” terá um ciclo de debates com pensadores e artistas, que acontecerá na sala multiuso do Santander Cultural e no Teatro do CIEE, além de aquecimentos reflexivos através do twitter. Um catálogo documentará a exposição e as atividades web tanto em versão impressa como no site do projeto.

Equipe:
Curadoria geral: Angélica de Moraes
Coordenação: Aron Krause Litvin e Daniel Muller Caminha
Produção Executiva: Bruna Fetter
Comunicação e Relacionamento: Estúdio Nômade
Arquitetura: Eduardo Saorin
Consultoria web: Giselle Beiguelman
Curadores convidados: Juan Freire e Karla Brunet (Tecnologia Social)
Patricia Kirst (Expo Flickr)
Alex Primo (Keynote Twitter)

Este es el video de presentación del proyecto: